與拉卡拉POS機(jī)支付漂亮的財(cái)報(bào)相伴的，是一份關(guān)聯(lián)交易公告。

拉卡拉POS機(jī)支付表示，為落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以支付為切入點(diǎn)，融合金融科技和信息科技，服務(wù)線下實(shí)體，全方位賦能中小微商戶經(jīng)營。擬分別以19.09億元和2.07億元收購關(guān)聯(lián)方控制的“廣州中盈”和“深圳中盈”的全部股權(quán)。

是否形成協(xié)同效應(yīng)尚不得而知，但交易對(duì)手的敏感身份已經(jīng)引起了市場(chǎng)的警惕。股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，在“廣州中盈”和“深圳中盈”的股東中，可以看到拉卡拉POS機(jī)支付第一大股東聯(lián)想控股和拉卡拉POS機(jī)支付第二大股東創(chuàng)始人孫陶然的身影。51%和33%的股份。

假如交易順利完成，毫無疑問，聯(lián)想控股和孫陶然將成為最大的贏家。根據(jù)交易價(jià)格折算，關(guān)聯(lián)方聯(lián)想控股、孫陶然將從本次交易中分別套xian10.79億元、6.98億元。

此外，拉卡拉POS機(jī)支付收購“廣州中盈”和“深圳中盈”是一種“回頭”之舉。事實(shí)上，“廣州中盈”和“深圳中盈”從一開始就是拉卡拉POS機(jī)支付的資產(chǎn)，但為了順利上市，2016年拉卡拉POS機(jī)支付將包括廣州中盈、深圳中盈等共10家金融增值業(yè)務(wù).公司，剝離給關(guān)聯(lián)方。

拉卡拉POS機(jī)支付的收購雖然沒有溢價(jià)，但自相矛盾的交易邏輯似乎讓人疑點(diǎn)重重。

2016年，拉卡拉POS機(jī)支付表示，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，屬于資本密集型業(yè)務(wù)，與第三方支付業(yè)務(wù)在行業(yè)監(jiān)管、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本運(yùn)作等方面存在差異，效率降低。

拉卡拉POS機(jī)支付剝離公司業(yè)務(wù)，有利于發(fā)行人進(jìn)一步專注于第三方支付業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，符合全體股東的利益，在商業(yè)上同樣是合理的。

如此任性的操作，可能是管理層的戰(zhàn)略失誤，但也可能是一次完美的以退為進(jìn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

為IPO順利剝離風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，業(yè)績(jī)穩(wěn)定后回購前期業(yè)務(wù)，一直是A股演員的常規(guī)操作。